奖励员工可以用哪些东西

有一个农夫从外面回来，看到一条蛇正叼着一只青蛙。

农夫心想，这青蛙也太可怜了，马上就要被咬死了，于是他把青蛙救了。

青蛙走了以后，农夫又想，这蛇没有青蛙吃了，那它肯定会饿死。

于是农夫从房间里面拿出了一瓶酒给蛇吃了，然后蛇就走了。

半夜，农夫睡得正香的时候，听见有声音在拍打门，于是起身去查看，发现那条蛇又回来了，而且嘴里还叼着两只青蛙，蛇正一脸期待的看着农夫。

看到这个地方，我想大家都明白了吧，蛇是来向农夫讨赏的。

所以为什么会出现这种情况呢？

因为农夫给了错误的奖励，所以带来了副作用。

农夫因为心善，救了青蛙，又给了蛇酒，让蛇误以为只要给他抓来青蛙，就能得到奖赏，所以大半夜的叼着两只青蛙来了。

我们企业在管理员工的时候是不是也会出现这样的情况呢？因为不恰当的奖励，让员工产生了误解，从而带来了副作用。

在管理学中有一句非常著名的管理名言：

员工不做你想要的，只做你考核的。

你奖励什么行为，就会出现更多这样的行为。

在上面这个寓言里面蛇并没有错，是农夫没说明为什么奖励它，它还以为把青蛙带回来就会有奖励，这就像很多企业里面很多好心办坏事的员工，他的本意的为了企业好，如果给他奖励的话，那他会更加这样做事，这就是典型的奖励错了。

奖励错误的行为，只会打击优秀员工的积极性和助长团队弄虚作假之风。

企业在执行奖扣的考核制度时，一定要做到合理、严谨，避免出现奖励错误行为的情况。

一、考核什么就奖励什么

很多管理者在给员工安排工作的时候都会跟员工说“你好好干，不会亏待你的”，但是好好干并没有什么标准，员工做好了能得到什么奖励也都是不确定的，这样并不能激发员工的工作积极性，反而会让人觉得管理者就是在口头上画饼。所以考核和奖励都一定要具体。

积分制管理

用奖分和扣分做到全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，既可以考核员工做事，也可以考核员工做人。

在做事上，员工按时完成工作任务、参与团队协作、提出合理化的建议等都会有奖分；

在做人上，员工在社会上做一些好人好事、节假日给父母买礼物、或者有好的行为表现都可以获得奖分。

做到对员工

点对点的激励和考核。

再将积分与各项福利挂钩，并向高分人群倾斜，获得的积分最后都会为员工带来不同程度上的奖励，做到

有针对性的激发员工积极性

的作用。

二、既奖励结果，又重视过程

“我已经按照你说的做了”，“我已经尽最大努力了”，“我该做的都做了”，员工的这些结果都不是我们想要的结果。完成任务是对过程负责，收获结果是对价值、目的负责，完成任务不等于拿到结果，我们所需要的是：既能看到工作过程，又能得到想要的结果。

积分制管理中，管理者制定工作任务，员工按时完成工作会有奖分，提前完成还会有额外的奖分，超时完成则会有扣分，让员工对结果负责。

同时员工在工作过程中有好的表现，例如主动汇报工作进度、积极与同事沟通等都可以得到奖分，认可员工工作过程中的每一份付出，奖励那些工作真正努力的人。

积分制管理在奖励结果又注重对员工执行过程中的考核，让付出多的人得到更多的回报。

三、奖扣有标准可依

对员工的考核和奖励要有统一的标准，严格按照标准执行，大家在同样的标准下来做事，该奖的奖，该罚的一定要罚，这样奖扣才能发挥激励员工的作用。

积分制管理中，员工表现好的都可以获得奖分，表现不好的都会有扣分，积分的奖扣标准都是公开公正透明的。另外企业内部员工可以随时查看自己的积分排名情况，了解自己和其他人的差距，做到心中有数，从而规范员工的行为，提高员工的主观能动性。

积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。

公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。

将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。

积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。

当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。

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