领导如何看待职场中小团体抱团现象

职场小团体抱团这个词，是典型的领导视角，领导既希望员工合作把活儿干好，又不希望他们互相交流，怕说他的坏话、怕信息透明影响领导驭人权术发挥。但实际上，员工是人，不是一个个的独立机器，是人就有互相交流的需求。小团体抱团是特别主观的判断，员工拉的奶茶群算小团体吗？你觉得那是“小团体”，是因为这个团体里没有你，你才会介意 。

 

《笑傲江湖》里有一句脍炙人口的台词：有人的地方就有江湖。有江湖，就有争斗，所以，明争暗斗的职场就出现了抱团现象。在我看来，这种职场抱团就是抱团取暖，并不是单纯的价值相同，也不是基于“小群体社交”的心理需求，而是生存需要。不抱团，可能没有归属感，也可能被扫地出门，但是，如果一个单位必须抱团才能得以生存和发展，我觉得这并不是一家好单位，是管理层面出现了混乱甚至失控。

从校园到职场，我们身边总是少不了“小圈子”。让给我想起前几天一位研究生刚毕业的朋友找我吐槽说自己刚进新单位就发现大家都是三两成群，无论干什么自己都会是被落下的那一个。

 

年龄大一点的同事都在聊家庭、孩子，他完全不知道该如何找话题融入，也就没有拉近彼此之间距离的机会，十分苦恼。像他这样的情况相信不少的朋友也都曾遇到过，“小圈子”现象的产生是因为人们抱团取暖的心理，人们在遇到问题的时候也好有个可以互相帮衬的人，又或者在工作当中有个能聊到一起的人，也会给工作增添一分乐趣，如果在工作中没有找到合适的“小圈子”那就要学会适应。

 

不能遇到问题就想着改变环境，甚至辞职。我的建议是先做好自己的本职工作，如果没法融入“小圈子”那就找一些有意义的事情充实自己。领导之间不也有属于领导的圈子和局吗？我们打工人说你们搞小团体了吗？